在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)步的現(xiàn)在，我們國(guó)家的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展中，在這些宏觀的發(fā)展中，你卻沒(méi)有看見(jiàn)還有一部分小的企業(yè)也在不斷的發(fā)展就像防火涂料。它的發(fā)展就是依附了“建筑”這一宏觀行業(yè)。
而目前國(guó)內(nèi)防火涂料生產(chǎn)廠家數(shù)千萬(wàn)，良莠不齊，品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)自然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，但是數(shù)千萬(wàn)家的中小防火涂料企業(yè)在夾縫里生存非常艱難，以下概括了中小企業(yè)三點(diǎn)重要生存法則：
1.促品牌，走終端，未來(lái)的時(shí)代是終端為王的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過(guò)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以我們的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。
2.技術(shù)創(chuàng)新，從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建具有獨(dú)特的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品升級(jí)附加值，打破“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的瓶頸。
3.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，先定位，在精準(zhǔn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，選擇好自己的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，而后量身定做能夠滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的產(chǎn)品，這就是所謂的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)的絮叨建設(shè)和滿(mǎn)足目標(biāo)需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營(yíng)，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。
4.壓縮成本，建立有效的營(yíng)銷(xiāo)體制和績(jī)效考核體制，促進(jìn)各種制度在銷(xiāo)售過(guò)程的有效性，適應(yīng)性。
以上者四點(diǎn)就是所有的防火涂料生產(chǎn)廠家都必須要照做的，只有防火涂料生產(chǎn)廠家切實(shí)的做到了這些，才可以有效的發(fā)展自己的企業(yè)，銷(xiāo)售自己。
